ทำไมโปรแกรมเมอร์เก่งถึงเป็นผู้จัดการโปรแกรมเมอร์ที่ดีไม่ได้

อ้างจาก Harvard Business Review เรื่อง Why the Most Productive People Don’t Always Make the Best Managers เลยลองเอามาประยุกต์กับงานโปรแกรมเมอร์ดูบ้าง

โปรแกรมเมอร์ที่ทำงานได้เยอะได้ดี มักมีความสามารถและพฤติกรรมเหมือนกันอยู่ 7 อย่าง

1. สร้างเป้าหมายในการเขียนโปรแกรมที่ท้าทาย
2. เขียนโปรแกรมได้อย่างมีมาตรฐาน
3. เน้นความรู้และความสามารถในการเขียนโปรแกรมให้อยู่ในระดับมืออาชีพ
4. ผลลัพธ์ที่ได้จากการเขียนโปรแกรมต้องชัดเจน
5. รู้จักแก้ปัญหาในระหว่างการเขียนโปรแกรม
6. อดทนต่อความยากลำบากและอุปกรรคในการเขียนโปรแกรม
7. เขียนโปรแกรมร่วมมือกับโปรแกรมเมอร์คนอื่น ๆ ได้ดี

ผู้จัดการโปรแกรมเมอร์ที่เก่ง มักมีความสามารถและพฤติกรรมเหมือนกันอยู่ 6 อย่าง

1. รู้จักฟังความคิดเห็นโปรแกรมเมอร์ และสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับงานโปรแกรมเมอร์
2. สนับสนุนให้โปรแกรมเมอร์ได้เรียนรู้ พัฒนา เติบโต
3. มองหานวัตกรรมใหม่ ๆ ในการเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์
4. สื่อสารกับโปรแกรมเมอร์และผู้ใช้งานได้ดี
5. เข้าใจหัวอกโปรแกรมเมอร์ และรู้จักการเข้าสังคมกับโปรแกรมเมอร์และผู้ใช้งาน
6. สนับสนุนให้องค์กรโปรแกรมเมอร์มีการเติบโต

สรุปแล้ว ไม่ง่ายที่โปรแกรมเมอร์จะเปลี่ยนไปเป็นผู้จัดการโปรแกรมเมอร์ และหายากที่จะมีคนเป็นได้ทั้งโปรแกรมเมอร์และผู้จัดการโปรแกรมเมอร์